它的增長主要基于：

連鎖，它會讓很多餐廳的經(jīng)營效率有非常明顯的提升。

外賣，它會繼續(xù)加速餐飲行業(yè)的數(shù)字化的經(jīng)營水平。

平臺，特別是口碑、餓了么、美團點評、糯米這些平臺的技術(shù)賦能會讓餐飲行業(yè)迎來一波數(shù)字化運營的紅利，數(shù)據(jù)流量的紅利其實已經(jīng)到了末期，目前還有些流量紅利，但大的紅利可能已經(jīng)沒有了。

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今年年初，跟阿里本地生活的昆陽一起開會時，他說：平臺的流量紅利已經(jīng)過去了，數(shù)字化的紅利才剛剛開始。

今年很多餐飲品牌都在講——數(shù)字化是餐廳最重要的戰(zhàn)略。

回溯餐飲行業(yè)數(shù)字化的發(fā)展，我認為它的開啟元年是2015年。

這一年發(fā)生了好幾件事情，比如美團跟點評合并，讓餐飲行業(yè)有了一個非常底層的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；第二個就是口碑在阿里巴巴和螞蟻金服的加持下重啟了，拿到了非常大的一筆融資；百度砸了200個億去投百度外賣和糯米。這三個事件結(jié)合在一起，讓餐飲行業(yè)真正有了一個數(shù)字化的時代。

而現(xiàn)在只是餐飲行業(yè)數(shù)字化紅利開始的最早期，我認為2015年到2025年是餐飲行業(yè)數(shù)字化的十年。在這十年里面，餐廳幾乎所有的事情都將被數(shù)據(jù)標簽化。這些技術(shù)平臺也帶來了很多消費者的變化，這也是因為消費者的需求在發(fā)生變化，所以這些技術(shù)也發(fā)揮了越來越重要的作用。

我舉幾個消費者在就餐行為上改變的案例：

一是，消費者的就餐場景發(fā)生了非常明顯的變化。

在五年前，大概不到一半的消費者在日常就餐時會去外面吃飯。2017年之后，這個比例超過了50%，原來中國傳統(tǒng)的大餐飲、中餐飲是以圍桌聚餐為主要場景、經(jīng)營方式的；而現(xiàn)在日常就餐時，消費者的客群完全不一樣了，這就導致原來的傳統(tǒng)餐飲面臨著越來越大的獲客壓力。

因為客群在減少，而那些持續(xù)增長的日常就餐的場景，成為餐廳營銷最重要的客流爭奪的場景。這也是所有的平臺在講的——通過每一頓飯中影響一個人，進而帶來一群客群的時代已經(jīng)不多了。

于是，平臺的營銷開始針對個體，因為一個人小范圍的就餐越來越普遍流行。

二是，趨勢是客單價的變化。

由于消費者對外出就餐消費預期在下降，所以對價格就會更敏感。

我們看到過去的三年，整個餐飲的客單價是在持續(xù)下降的，下降的比例雖然不高，但是持續(xù)的下降有兩個核心的原因：第一個原因是外賣讓消費者的一頓飯變得更簡單，客單價下降了；第二個，餐廳營銷對顧客強調(diào)性價比，所以中餐飲開始主動降低它的客單價。

餐飲現(xiàn)在已經(jīng)在一個消費分級的時代，之前有很多人講外賣是消費降級，我認為這是一個消費分級的概念。外賣使人們簡單地填飽肚子這件事更加性價比化。